注意事项
1、手机不能格式化，否则匹配失效
2 、使用开挂游戏账号 ，要注意偶尔放水 ，避免被发现 。
3 、尽量不要使用第三方软件，通过微【64579926】安装正版软件 ，因为这些软件第三方可能容易被发现 。
参考网页信息来源：2025年07月04日 06时51分26秒信息
关于“手机麻将可以开挂吗 ”这一问题 ，这不仅是一个关于游戏技巧的讨论，更涉及到游戏的公平性、玩家的道德观念以及可能面临的法律风险。
小程序麻将 ，作为一种深受玩家喜爱的麻将玩法 ，其独特的规则和风格为玩家带来了丰富的游戏体验 。然而，随着游戏的普及，一些玩家开始寻求通过不正当手段获取游戏优势 ，即所谓的“开挂 ” 。开挂通常指的是使用挂软件 、作弊工具等不正当手段来影响游戏结果。这种行为的存在 ，可能对游戏的公平性和玩家的游戏体验造成严重影响 。
从技术角度来看，虽然市场上可能存在一些挂软件 ，但大多数游戏平台都对开挂行为采取严格的打击措施 ，一旦被发现使用挂，玩家的账号将面临封禁的风险 。这不仅意味着玩家将失去在游戏中的努力和投入 ，还可能对其声誉造成损害。
从道德和法律层面来看 ，开挂行为更是不可取的 。游戏是一种娱乐方式，其本质在于享受过程 、挑战自我和体验乐趣 。如果通过作弊手段来获取胜利 ，不仅违背了游戏的初衷 ，也损害了其他玩家的利益。此外，开挂行为还可能触犯法律。如果开挂打麻将的行为涉及赌博 ，并且赌资较大 ，那么根据相关法律法规，玩家可能会面临罚款等处罚 。
因此，对于玩家来说 ，应该坚决抵制开挂行为 。玩家应该通过多练习、观看教学视频 、参加麻将培训等方式来提升自己的麻将技巧 ，而不是依赖挂。这不仅有助于提升个人的游戏水平，还能维护游戏的公平性和和谐氛围 。同时 ，游戏平台也应该加强对挂行为的打击力度 ，通过技术手段和法律法规来保障游戏的公平性和玩家的权益 。
总之，小程序作为一种深受玩家喜爱的麻将玩法 ，其公平性和玩家的游戏体验是至关重要的。玩家应该自觉遵守游戏规则和道德准则 ，抵制开挂行为，通过正当手段来提升游戏水平 。游戏平台也应该加强监管和打击力度 ，为玩家创造一个公平 、安全、和谐的游戏环境 。只有这样 ，才能持续吸引玩家，成为一款经久不衰的经典游戏。
蜜雪冰城 、沪上阿姨 、古茗等头部餐饮品牌相继登陆资本市场 ，老乡鸡、遇见小面等新锐品牌也接连递交上市申请 。一时间 ，港股成为餐饮企业的聚集地，第二波餐饮企业上市浪潮正以蓬勃之势席卷而来 。作为火锅赛道的高品质代表，巴奴也正式加入这场资本角逐。
6月16日 ，巴奴国际控股有限公司首次向港交所递交招股书 ，由中金公司、招银国际担任联席保荐人，标志着其正式开启港股上市征程 。
不过 ，在资本动作背后 ，业界对巴奴的上市时机充满猜想 。诚然，当前餐饮企业赴港上市热度高涨 ，但结合火锅行业现状来看 ，“价格内卷”已使市场竞争进入白热化阶段，多家品牌业绩增速普遍放缓 ，部分企业甚至尚未完全走出疫情恢复期。
在这样的行业背景下启动IPO ，自然引发业内对于其资本战略的深度关注——若巴奴成功叩关港股，预计将在火锅赛道掀起新一轮上市潮 ，后续或有更多品牌跟进资本动作。
不过 ，尽管市场猜测纷繁复杂，但巴奴能否在港股市场突破重围，仍需等待资本市场的最终验证 。
事实上 ，近三年来巴奴的业绩表现持续向好 。
据招股书披露 ，2022年至2024年巴奴收入分别为14.33亿元 、21.12亿元和23.07亿元，过去三年业绩实现持续增长 ，三年营收共计超58亿元。而2025年第一季度 ，则实现收入7.09亿元，同比增长25.7% ，延续增长态势 。
利润方面 ，2022年巴奴还净亏损520万元，到了2023年 ，就已经扭亏为盈实现净利润1.02亿元 ，2024年进一步增至1.23亿元，同比增长20.8% 。2025年第一季度 ，实现归母净利润 0.55亿元 ，同比增长 57.7%，盈利增速进一步提升。
但增长隐忧已现——相较于2023年47.3%的营收高增速，2024年增速回落至9.3% ，与海底捞同陷“规模扩张放缓 ”困境 。
更值得关注的是其利润率表现 ，一直处于单位数 。
数据显示，2022-2024年经调整净利润率仅2.9% 、6.8%、8.5% ，显著低于海底捞同期4.7% 、10.8% 、14.6%的核心经营利润率。
数据显示 ，2022-2024年其顾客人均消费分别为147元、150元 、142元，尽管2024年略有回落 ，但整体仍稳定在140元以上 。这一消费水平在火锅赛道堪称高端 ，甚至高于海底捞同期110-120元的客单价 。
所以很明显，巴奴的高客单价并未转化为与之匹配的利润回报。
事实上 ，巴奴引以为傲的“高端化 ”策略 ，正与当下“性价比为王”的消费主流趋势形成鲜明冲突 。
典型案例是2023年引发全网热议的“天价土豆 ”事件 。当 “18元5片富硒土豆 ” 的话题登上热搜后，即便巴奴澄清西安门店小份售价实为 9元 ，仍因远超大众对土豆的价格认知而遭质疑。
这一事件本质上 ，折射出的是消费者对“精品溢价”的接受阈值，即便品牌在强调了土豆的富硒食材属性，但若价格与大众认知的“食材本值 ”差距过大 ，仍难以获得市场认同。
早在红杉中国发布的《2023中国消费者品牌偏好洞察》调查报告中就显示 ，性价比是消费者的首要考虑因素，年轻的群体对性价比的重视程度更高 。
另调查显示 ，尽管80后 、90后、00后普遍将性价比视为消费时的首要考虑因素 ，但更年轻的群体（如00后）对性价比的重视程度实际上更高 。
所以，在消费者决策链中 ，性价比仍是核心考量因素 ，而品质溢价目前未能充分转化为市场认可。
如果说持续增长的业绩是巴奴冲击上市的核心底气，那么下沉时常背后的隐形压力 ，正成为悬在其发展路径上的双刃剑 。
不妨将巴奴与火锅行业标杆海底捞做一组对比：
首先是翻台率 。在餐饮行业 ，翻台率往往是衡量餐厅运营效率与受欢迎程度的关键指标。
数据显示，2024年海底捞日均翻台率达4.1 次/天 ，较2023年的3.8 次/天稳中有升 。要知道 ，此前海底捞曾将4.0次/天视为经营“枯荣线 ”，意味着当翻台率低于这一数值时，单店盈利将面临压力 。如今数据回升至4.1次/天 ，标志着其运营效率已重回健康区间。
相比之下 ，同样作为行业头部企业的巴奴，翻台率近三年一直徘徊在3.0次/天 ，即便2025年第一季度增长为3.7 次/天 ，展现出向好的发展趋势，但与海底捞相比仍有差距 。
在业务布局层面 ，海底捞与巴奴也呈现出截然不同的战略路径 。
当火锅行业进入存量竞争时代 ，头部品牌纷纷通过跨界拓展与场景创新寻找增量空间，海底捞的“多元化突围”策略尤为典型。
自2024年8月启动“红石榴计划”以来 ，其业务边界持续向外延伸 ，不仅推出午餐炒菜自助 、盒饭 、早餐摊等高频消费场景，更孵化出焰请烤肉铺子、火焰官 、小嗨火锅等11个自营新品牌 ，业务版图覆盖正餐 、简餐、快餐全品类 ，触角则伸向火锅食材零售、预制菜 、调味品等赛道 。
反观巴奴，其“专注火锅 ”的策略形成鲜明反差 。
招股书显示，巴奴超97%的收入来自餐厅堂食运营 ，调味品及食材销售等衍生业务占比不足3% ，到2024年，这部分占比再次收缩。而外卖业务则因“核心价值在于门店体验 ”的理念长期处于停滞状态。
这种高度集中的营收结构 ，使其在消费场景多元化的趋势中面临双重风险：一方面 ，堂食波动直接冲击业绩基本面，如2022年因疫情堂食受限导致营收仅增1.2%；另一方面 ，错失预制菜 、外卖等万亿级市场红利 。
颇具意味的是 ，巴奴创始人 “堂食餐馆不适合做外卖” 的论断，恰与海底捞的实践形成镜像 。
巴奴创始人杜中兵曾直言：我觉得不光是火锅 ，除了标准化程度较高的快餐行业 ，所有以堂食为主的餐馆都不适合做外卖，因为它们真正的核心价值在于门店的体验。
而一度被巴奴关停过的外卖服务 ，却成为了海底捞新增长的助力 。2024年 ，海底捞外卖收入增加20.4%至12.54亿元 。
当然，在整个消费主流向着“性价比 ”驱使的当下，巴奴也没有坐以待毙 ，而是选择下沉市场 ，对二三线城市进行布局。
数据显示，截至2025年6月 ，巴奴145家直营店中 ，二线及以下城市门店达114家，占比 78.6% 。不仅如此 ，2025年第一季度 ，二线及以下城市门店经营利润率达24.5%，显著高于一线城市的20.7% 。
中线城市的优秀表现 ，让巴奴看到了新的机会点。为强化下沉市场渗透 ，其还计划未来三年新增177家门店，并在河南、陕西等7省建设卫星仓 。
2025年一季度巴奴整体客单价降至138元 ，较2024年同期下降10元 。招股书数据显示 ，其客单价呈现明显的城市层级梯度下滑——2022-2024 年一线城市人均消费从183元降至165元，二线城市从150元降至141元，三线及以下城市则从126元波动至123元。
这种越下沉客单价跌幅越大的趋势 ，对本就处于低利润率区间的巴奴不可能没有影响 。但面对消费性价比浪潮 ，加速下沉已是必选项 。但其矛盾点已在于，一方面 ，78.6%的门店押注二三线市场；另一方面 ，扩张脚步又必然推高经营成本，可能进一步挤压本就微薄的利润空间。
因此市场普遍认为 ，此次上市不仅是资本战略的重要布局 ，更是巴奴为扩张计划补充资金弹药 、缓解现金流压力的关键举措。
招股书中，巴奴也提及 ，此次募资有一部分会用到拓展公司的自营餐厅网络 ，扩大地域覆盖并深化市场渗透，和供应链优化 ，包括中央厨房及卫星仓的建设及扩建 。
不过 ，不容忽视的是，下沉市场究竟能支撑多高的客单价，仍是巴奴必须破解的核心命题 。而能否通过上市融资完善供应链体系 、摊薄单店成本 ，将直接决定其“高端下沉 ”战略的成败。
本文来自微信公众号“新消费Daily”（ID：ibrandi） ，作者：Tinney ，36氪经授权发布 。
该文观点仅代表作者本人 ，36氪平台仅提供信息存储空间服务 。
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6月16日 ，巴奴国际控股有限公司首次向港交所递交招股书 ，由中金公司、招银国际担任联席保荐人，标志着其正式开启港股上市征程 。
不过，在资本动作背后 ，业界对巴奴的上市时机充满猜想。诚然 ，当前餐饮企业赴港上市热度高涨，但结合火锅行业现状来看 ，“价格内卷 ”已使市场竞争进入白热化阶段 ，多家品牌业绩增速普遍放缓，部分企业甚至尚未完全走出疫情恢复期 。
在这样的行业背景下启动IPO ，自然引发业内对于其资本战略的深度关注——若巴奴成功叩关港股 ，预计将在火锅赛道掀起新一轮上市潮，后续或有更多品牌跟进资本动作 。
不过 ，尽管市场猜测纷繁复杂 ，但巴奴能否在港股市场突破重围，仍需等待资本市场的最终验证。
事实上 ，近三年来巴奴的业绩表现持续向好。
据招股书披露 ，2022年至2024年巴奴收入分别为14.33亿元 、21.12亿元和23.07亿元，过去三年业绩实现持续增长，三年营收共计超58亿元 。而2025年第一季度 ，则实现收入7.09亿元 ，同比增长25.7%，延续增长态势 。
利润方面 ，2022年巴奴还净亏损520万元 ，到了2023年，就已经扭亏为盈实现净利润1.02亿元 ，2024年进一步增至1.23亿元 ，同比增长20.8%。2025年第一季度，实现归母净利润 0.55亿元 ，同比增长 57.7% ，盈利增速进一步提升 。
但增长隐忧已现——相较于2023年47.3%的营收高增速，2024年增速回落至9.3% ，与海底捞同陷“规模扩张放缓”困境 。
更值得关注的是其利润率表现 ，一直处于单位数。
数据显示，2022-2024年经调整净利润率仅2.9% 、6.8%、8.5%，显著低于海底捞同期4.7% 、10.8% 、14.6%的核心经营利润率 。
数据显示 ，2022-2024年其顾客人均消费分别为147元、150元、142元 ，尽管2024年略有回落，但整体仍稳定在140元以上 。这一消费水平在火锅赛道堪称高端 ，甚至高于海底捞同期110-120元的客单价。
所以很明显 ，巴奴的高客单价并未转化为与之匹配的利润回报 。
事实上，巴奴引以为傲的“高端化 ”策略 ，正与当下“性价比为王 ”的消费主流趋势形成鲜明冲突 。
典型案例是2023年引发全网热议的“天价土豆”事件。当 “18元5片富硒土豆 ” 的话题登上热搜后 ，即便巴奴澄清西安门店小份售价实为 9元，仍因远超大众对土豆的价格认知而遭质疑 。
这一事件本质上 ，折射出的是消费者对“精品溢价 ”的接受阈值 ，即便品牌在强调了土豆的富硒食材属性，但若价格与大众认知的“食材本值”差距过大 ，仍难以获得市场认同 。
早在红杉中国发布的《2023中国消费者品牌偏好洞察》调查报告中就显示 ，性价比是消费者的首要考虑因素，年轻的群体对性价比的重视程度更高。
另调查显示，尽管80后 、90后 、00后普遍将性价比视为消费时的首要考虑因素 ，但更年轻的群体（如00后）对性价比的重视程度实际上更高。
所以 ，在消费者决策链中，性价比仍是核心考量因素 ，而品质溢价目前未能充分转化为市场认可 。
如果说持续增长的业绩是巴奴冲击上市的核心底气 ，那么下沉时常背后的隐形压力，正成为悬在其发展路径上的双刃剑 。
不妨将巴奴与火锅行业标杆海底捞做一组对比：
首先是翻台率。在餐饮行业 ，翻台率往往是衡量餐厅运营效率与受欢迎程度的关键指标 。
数据显示 ，2024年海底捞日均翻台率达4.1 次/天，较2023年的3.8 次/天稳中有升 。要知道 ，此前海底捞曾将4.0次/天视为经营“枯荣线” ，意味着当翻台率低于这一数值时，单店盈利将面临压力。如今数据回升至4.1次/天 ，标志着其运营效率已重回健康区间 。
相比之下 ，同样作为行业头部企业的巴奴，翻台率近三年一直徘徊在3.0次/天，即便2025年第一季度增长为3.7 次/天 ，展现出向好的发展趋势 ，但与海底捞相比仍有差距 。
在业务布局层面，海底捞与巴奴也呈现出截然不同的战略路径。
当火锅行业进入存量竞争时代 ，头部品牌纷纷通过跨界拓展与场景创新寻找增量空间 ，海底捞的“多元化突围 ”策略尤为典型 。
自2024年8月启动“红石榴计划 ”以来，其业务边界持续向外延伸 ，不仅推出午餐炒菜自助、盒饭 、早餐摊等高频消费场景 ，更孵化出焰请烤肉铺子 、火焰官、小嗨火锅等11个自营新品牌，业务版图覆盖正餐 、简餐 、快餐全品类 ，触角则伸向火锅食材零售、预制菜 、调味品等赛道 。
反观巴奴 ，其“专注火锅”的策略形成鲜明反差。
招股书显示，巴奴超97%的收入来自餐厅堂食运营 ，调味品及食材销售等衍生业务占比不足3% ，到2024年，这部分占比再次收缩 。而外卖业务则因“核心价值在于门店体验 ”的理念长期处于停滞状态 。
这种高度集中的营收结构，使其在消费场景多元化的趋势中面临双重风险：一方面 ，堂食波动直接冲击业绩基本面 ，如2022年因疫情堂食受限导致营收仅增1.2%；另一方面，错失预制菜 、外卖等万亿级市场红利。
颇具意味的是 ，巴奴创始人 “堂食餐馆不适合做外卖 ” 的论断 ，恰与海底捞的实践形成镜像。
巴奴创始人杜中兵曾直言：我觉得不光是火锅，除了标准化程度较高的快餐行业 ，所有以堂食为主的餐馆都不适合做外卖 ，因为它们真正的核心价值在于门店的体验 。
而一度被巴奴关停过的外卖服务，却成为了海底捞新增长的助力 。2024年 ，海底捞外卖收入增加20.4%至12.54亿元。
当然 ，在整个消费主流向着“性价比”驱使的当下，巴奴也没有坐以待毙 ，而是选择下沉市场 ，对二三线城市进行布局 。
数据显示，截至2025年6月，巴奴145家直营店中 ，二线及以下城市门店达114家 ，占比 78.6% 。不仅如此，2025年第一季度 ，二线及以下城市门店经营利润率达24.5% ，显著高于一线城市的20.7%。
中线城市的优秀表现，让巴奴看到了新的机会点 。为强化下沉市场渗透 ，其还计划未来三年新增177家门店 ，并在河南、陕西等7省建设卫星仓 。
2025年一季度巴奴整体客单价降至138元，较2024年同期下降10元。招股书数据显示 ，其客单价呈现明显的城市层级梯度下滑——2022-2024 年一线城市人均消费从183元降至165元 ，二线城市从150元降至141元，三线及以下城市则从126元波动至123元 。
这种越下沉客单价跌幅越大的趋势 ，对本就处于低利润率区间的巴奴不可能没有影响 。但面对消费性价比浪潮 ，加速下沉已是必选项。但其矛盾点已在于，一方面，78.6%的门店押注二三线市场；另一方面 ，扩张脚步又必然推高经营成本 ，可能进一步挤压本就微薄的利润空间 。
因此市场普遍认为，此次上市不仅是资本战略的重要布局 ，更是巴奴为扩张计划补充资金弹药 、缓解现金流压力的关键举措 。
招股书中 ，巴奴也提及，此次募资有一部分会用到拓展公司的自营餐厅网络 ，扩大地域覆盖并深化市场渗透 ，和供应链优化，包括中央厨房及卫星仓的建设及扩建。
不过 ，不容忽视的是 ，下沉市场究竟能支撑多高的客单价，仍是巴奴必须破解的核心命题。而能否通过上市融资完善供应链体系 、摊薄单店成本 ，将直接决定其“高端下沉 ”战略的成败 。
本文来自微信公众号“新消费Daily ”（ID：ibrandi） ，作者：Tinney ，36氪经授权发布 。
