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【央视新闻客户端】

  近日,第二十六届 GOPS 全球运维大会暨研运数智化技术峰会盛大举行 。博睿数据产品总监贺安辉在可观测性专场发表精彩演讲 ,凭借深厚的技术底蕴和独到的行业见解,荣获大会 "金牌讲师" 称号。

  本次演讲以 “AI + 可观测加速智能运维转型升级” 为题,围绕 AI 能力分层演进、智能体技术爆发 、AI + 可观测性等前沿议题 ,为行业勾勒出智能运维转型升级的清晰路径。演讲不仅精准切中当前运维的核心痛点 ,更前瞻性地展示了如何依托AI智能体驱动大模型深度理解复杂运维场景,推动运维模式从被动响应走向主动洞察,从人工决策迈向智能协作 。现场座无虚席 ,演讲内容引发与会百余位行业专家的热烈探讨与深度共鸣。

  下为博睿数据产品总监贺安辉“Al+ 可观测加速智能运维转型升级 ”演讲实录精华整理。

  一 、运维难题与 “AI + 可观测 ” 破局

  2024年诺贝尔化学奖授予了David Baker、Demis Hassabis和John M. Jumper,将人工智能(AI)与计算化学相结合,一年内预测出 2 亿个蛋白质结构 ,而传统方法需几十年才能预测几万个,这体现了 AI 在各领域的创新超乎想象 。如今,AI 与娱乐、医疗 、工业、交通等行业的结合如火如荼 ,但在可观测或运维领域相对小众,仍有许多难题待解决。

  本次演讲我将围绕核心挑战与行业趋势、解决方案全景图 、应用场景落地效果三方面展开。

  其一,运维数据体量呈指数级增长 ,云原生技术引入使私有云、混合云容器数量大幅增加,但传统运营手段受历史限制,难以观测老旧代码 ,且无法轻易放弃 。

  其二 ,工具繁多,包括新旧、开源 、商业工具及脚本、封闭 ERP 系统等,给运维带来难题。

  其三 ,尽管监控覆盖看似完善,但问题发现率、根因定位时长 、解决问题效率并未同步提升,受多因素制约。

  一是采集困难 ,数据有浪费,采集准确性存疑,缺乏规范化定义 ,如指标定义不完整、数据间缺失覆盖等 。

  二是数据治理难,不同团队对同一业务系统采用不同手段、术语 、标签,标识不一致 ,元数据随时间变化,难以捕捉实时关系。

  三是生成拓扑时难以精准反映安全状况。

  四是数据融合难,日志 、指标、调用链、事件 、工单等不同类型数据协同发力困难 。

  五是 AI 落地难 ,传统方法需配备算法团队 ,花大量时间训练,且模型易失效,应用场景搭建也面临团队诉求多难以满足的问题 。

  二、AI 能力分层与智能体

  在运维领域的聚焦探索

  AI+可观测性行业趋势 ,先从 AI 能力分层说起。

  其实 AI 能力是分层的,市场上不同玩家所处的层次各有差异:在基础设施层,包括云计算厂商、数据中心建设方 ,以及英伟达这样的算力巨头,他们提供底层的算力支撑能力。当前AI市场的发展可以分为三个层面来看:

  1. 基础设施层(如芯片 、云计算等)

  目前这一层主要由少数巨头主导 。国内比如阿里云、华为云,它们能提供自研芯片和战略支持;全球范围来看 ,像英伟达、英特尔这样的公司也容易形成垄断。

  2. 平台层(大模型研发)

  虽然现在大模型越来越多,但真正有竞争力的并不多。国内比如DeepSeek 、豆包,国外像谷歌的Gemini等 ,仍然是少数几家占据主导地位 。

  3. 应用层(具体场景落地)

  这一层是最难被垄断的,因为每个垂直领域都会衍生出无数不同的解决方案。比如智能体方向、人形机器人、智能驾驶等,还有很多问题需要探索。因此 ,应用层才是未来AI真正发展的巨大空间和关键着力点 。

  在运维和可观测领域 ,我们主要聚焦在应用层,而AI智能体正是一个关键的落脚点。

  最近半年,"智能体"这个概念逐渐被行业接受 ,但运维领域的从业者仍然会问:智能体到底是什么?它真的能提升效率吗?

  在我们看来,智能体是一种创新技术模式,其改变运维逻辑的关键在于:具备认知推理 、自主决策执行及强目标导向能力 ,可高效理解运维环境并自主完成工作。

  关于智能体与传统工具(如变更防御、故障发现系统)的协作,核心在于通讯协议 。当前协议体系尚处群雄逐鹿阶段,我们正基于 MCP 协议开展探索 —— 其采用独立约定的开放式协议 ,只需遵循统一规范即可实现跨系统通信,且协议恒定可保障后续升级兼容性,有效打通运维体系全量信号交互。

  单个智能体的能力是有限的。比如问它"当前服务健康状况是好是坏"这种简单问题 ,它能回答;但遇到复杂问题,这种方式就不够用了 。

  目前智能体发展大致分为三个阶段:

  第一阶段是明确的自动化工作人员,不需要AI介入 。比如给它一段固定脚本 ,它就能稳定执行 ,日复一年准确率很高。但这种方式非常固化——如果升级版本改了参数,整个工作流就必须调整。

  第二阶段是AI增强型智能体 。这时我们可以给它简单输入,它能结合预训练知识和IT技术来获取信息。不过这个阶段仍是一对一的简单交互模式。

  现在博睿数据正在推进第三阶段 ,通过工作流整合人的编排能力和智能体的自主决策能力,使其能够处理复杂任务 。目前实践表明,这种模式确实能有效解决更复杂的问题。

  三、博睿数据AI 能力详解与落地场景拓展

  这是一张博睿数据结合对行业痛点的理解 ,以及对于行业趋势的认知的解决方案的架构图。

  从架构上看,这是一个典型的分层设计 。最底层是数据底座,负责接入各类数据源;中间层是PaaS平台能力 ,包含外部连接 、数据治理 、智能化的数据抽象,以及权限标签等应用能力封装;最上层则可以衍生出无限的应用场景。

  目前市场上已经能看到不少创新实践。比如国外一些竞品实现了这样的功能:当仪表盘曲线出现监测数据时,系统能自动识别背后的数据维度和异常情况 ,这些都是已经落地的应用案例 。

  今天我们主要聚焦于智能能力板块,探讨 AI 与可观测体系的结合,展开来讲便是这份 AI 能力详解大图。

  首先看最下层 ,是可观测的全域数据模型 。它能够对企业内各类可观信号 ,诸如日志、指标、调用链 、事件,以及对象关系等进行标准化处理,构建广泛连接 。为何强调其关键地位?在 AI 领域有 “垃圾进 ,垃圾出” 的说法 ,若底层数据杂乱无章,AI 应用效果必然欠佳 。例如企业中 IP 地址不规范 ,主机名存在多种表述,AI 将难以准确识别。许多客户直接询问能否在不更换平台的情况下嫁接 AI 能力,实际上 ,若不先审视底层平台数据是否规范就强行嫁接,效果必定不理想。开展运维工作时,切勿忽视底层数据平台 ,若不在此投入精力,仅聚焦上层应用,如同表面开花 ,会产生反噬作用 ,底层建设不完善,上层应用也难以良好运行 。

  构建好全域数据模型后,向上还需依托 one service 层与统一查询语言 。不少企业在这一层面的建设也不完善 ,查询日志、指标时采用的语法各异,导致返回数据依然杂乱。故而,博睿搭建统一查询语言 ,与全域数据模型协同发力 。借助统一语法查询,从数据源头进行规范,流入 AI 引擎的将是高质量语料 ,应用效果会更优,这两层的作用至关重要。

  继续向上,便到了 AI 发挥关键作用的环节。在国内 ,人们习惯为硬件付费,开展 AI 落地实践时,往往先考虑配置硬件 ,然而配置完成只是基础 ,核心在于如何运用、如何挖掘落地场景 。众多客户完成硬件配置后,却不知如何推进落地,以智能问答为例 ,多年前便已出现,但尚未形成大规模落地场景。

  从博睿数据的实践来看,需拓展落地场景 ,在图右侧构建诸多与 MCP 相关的能力,实现大模型与运维的高效互通。这一过程的关键桥梁便是 MCP,其提供的能力分为不同层级:基础类用于查询指标 、日志、事件等 ,以了解主机、容器数量及指标情况;中级类包含告警屏蔽 、收敛通知等动作,例如智能体发现持续一周的重复告警,可调用 MCP 能力执行屏蔽操作 ,期间涉及智能体间的协作;高级类涵盖横向拓扑、链路分析、自动标签化等功能,助力大模型发挥价值 。

  再往上延伸便是应用场景,当前重点发力于智能问答 、根因分析智能体 ,后续将逐步推进建设。这些智能体覆盖业务领域各环节 ,如应急值守、自愈恢复、决策指挥等,若能通过这些智能体闭环完成任务,便可达成运营人员 “无人值守式运维” 的终极目标 ,即工作人员只需在工作时专注自身事务,待出现问题时由智能体告知,无需时刻关注运维流程 。

  四 、落地效果:根因分析与智能运维成果

  接下来看落地效果 ,第一个场景是根因分析的实验 。在根因分析的实践中,过往已有多年积累 , 比如依靠实践经验建立台账 ,各团队协作组建应急作战室等 。但这里存在一个核心问题:信息过载。

  在座各位应该都参与过一线应急处置,那种场景下争分夺秒,涌入的信息远超人脑处理能力。网络团队说 “某个环节可能有问题 ,但不确定 ”,应用团队称 “昨晚做了版本变更,但应该不影响今天故障” ,另一个团队又说 “容器运行正常”…… 信息里既有异常 、也有正常 ,掺杂大量干扰信号 。靠人工定位,必然陷入信息过载的困境。那该如何解决?

  博睿数据规划了三个阶段:

  第一阶段,借助大模型开展功能问答式处理 ,辅助渐进式推导问题成因;

  第二阶段,结合工作流编排或自主决策能力,实现半自动定位;

  第三阶段 ,目标是全闭环的智能处置,但这目前还是理想状态——短期内很难落地。

  前面提过,底层数据的规范性对效果影响极大 ,而没有企业能下定决心、耗时耗力完成全量数据治理,过程中必然存在数据局部规范、局部仍在整改的情况,这就让第三阶段的实现充满挑战 。

  第一阶段相对容易看到效果 ,博睿数据打造了基于 IT 的智能问答智能体。只需向它输入大量知识库内容,它就能结合上下文,精准给出答案。比如询问 “最近某服务的某指标异常 ,原因是什么? ” 它可实时排查;再追问 “数据库执行计划是什么样的?” 也能展开系列分析 —— 这是典型的 点对点 、一对一的明确问答模式 。

  接下来推进第二阶段探索 ,目前聚焦两大方向:

  首先是快而准的机制。大家对 “流程” 并不陌生,它类似决策树,但又不完全是 —— 因为流程中嵌入了 大模型推理节点 ,能自主判断下一步动作。若把所有动作(比如 API 调用、命令执行)预先编排进流程,触发根因分析后,3~5 秒就能快速执行排查逻辑(比如点击 “触发根因分析 ” 按钮 ,流程瞬间启动) 。这种方式沿着固定专家经验推进,执行明确、速度快,落地效果不错。

  其次是自主决策型 ,灵活性更强,稍慢但更智能,这类模式无需预先编排节点 ,只需输入简单指令,比如 刚出现错误异常,该查什么?智能体就能自主决策 ,大量调用 MCP 能力 ,规划 第一轮查什么 、第二轮查什么,全程自主推进。

  我们在内部做过验证:用混沌工程注入接口性能异常(通过类似 K6的工具模拟),仅给智能体简单输入 ,如“服务响应缓慢,属错误类异常”,第一轮排查后 ,发现交易链中 “PS 类指标有三层异常”,怀疑是测试环境故障注入,但为了严谨 ,又自我校验:查上下游日志(均正常)、查数据库执行耗时(稳定在 50 毫秒左右),最终判定 “混沌工程注入的可能性最大 ” 。

  整个过程,智能体像人一样 反复自我校验(比如换角度提问、交叉验证) ,虽然耗时较长,但无需人工编排流程 。这种模式 利弊分明:慢,但灵活;快而准的模式则相反 —— 执行快但依赖预设经验。

  目前博睿数据整在对比两种模式的优劣 ,而智能体排查结束后 ,还会输出趋势图 、分布图等解释性图表,辅助我们校验结果是否准确。

  五、交互提效与主动防御体系构建

  传统运维工具需要大量手工配置——配告警规则、搭仪表盘 、处理日常重复工作 。以前或许能用脚本解决,但写脚本本身就有调试成本。现在通过大模型能加速这个过程:我们把可观测的语法体系(如BQL/PromQL)预训练给模型后 ,直接用自然语言指挥它:比如 “帮我配一个仪表盘”“配个告警规则”“生成一份运维报告 ”,它就会自动调用API或执行BQL查询完成任务。

  这种模式下,为每一步实践都带来可见的提效 ,模型生成的配置规则完全无需人工干预,真正为运维人员减负 。

  还有一个重点是解决被动运维的缺失。传统运维中,往往在故障产生显著影响后才察觉 —— 例如上周进行的变更 ,因选择在业务低峰期(如周末夜间)实施,当时流量未达峰值而未暴露问题,但一旦进入业务高峰期 ,故障便会引发较大影响,形成被动应对的局面。

  因此,我们尝试借助大模型构建主动防御体系 ,通过联动机制提前识别风险 ,让运维人员能预先采取规避措施 。具体而言,可生成异常风险报告,通过趋势分析定位潜在问题并推导初步成因;同时自动生成报告 ,为风险研判与响应提供数据支撑,助力运维从 “事后处置 ” 转向 “事前防控”。

  六、私有大模型服务的优化探索

  最后一个重点是私有大模型服务的短板。正如前面提到的,企业拥抱大模型时 ,第一步往往是自建大模型服务,但过程中常遇棘手问题:比如用户提问后,模型响应延时极高 ,输出时 “一个字一个字卡顿,动了一半就停”,甚至问题直接被截断  ,这种体验非常糟糕 。

  如何定位背后原因?我们希望通过大模型可观测性体系,为私有大模型服务建立更深入的洞察。具体从两个维度切入:

  宏观观测:关注服务整体运行状态,例如吞吐量、响应时间 、输出结果数量 、耗时异常情况及趋势变化等 ,通过大屏可视化形成全局认知。若宏观指标无异常 ,说明服务整体运行稳定 。

  微观追踪:针对具体用户投诉,如 “领导早上提问未响应 ” 这类个体使用问题,通过 端到端调用链监控 ,还原每一次交互的全流程细节 —— 包括大模型内部各环节的执行耗时、报错位置等 。即便无法定位到具体代码异常,也能通过调用链详情,直观掌握交互过程中的卡点 ,快速启动应急处理。

  通过宏观与微观结合的观测体系,我们既能把控大模型服务的整体健康度,也能精准响应个体使用中的异常 ,为私有大模型的稳定运行提供支撑。

  “AI + 可观测”加速智能运维升级转型

  以上是我从四个方面介绍了博睿数据在AI+可观测加速智能运维升级转型的近期探索,总结来看,通过Bonree ONE ,我们利用自动化配置仪表盘与告警提升运维效率;借助工作流编排与自主决策分析 缩短故障定位时间;通过主动风险预判机制 提前识别潜在隐患 。这些实践证明,AI 在可观测与智能运维领域的应用虽处于起步阶段,但已展现出显著成效。

  简而言之 ,Bonree ONE 正让大模型深度融入运维场景 ,传统的运维工作模式,能在新的工作模式下通过智能体高效运转,真正实现 “大模型更懂运维” 的价值闭环。

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